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项目管理

欧皇娱乐平台体育真人 NPDP 产品经理

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创新是企业不被淘汰的不二法门,顶尖企业4成的营收和利润都来自于新产品的销售。但是新产品的平均失败率也高达4成。创意要如何激发、如何整合、如何管理,变为盈利的产品?在竞争激烈的全球产业环境下,新产品开发不再是仅限于工程设计人员的突发奇想或是创作,而必须包含市场、市场、技术、研发、财务、行政与法律支持等的全员参与,更需要团队遵循一套良好且适合企业的新产品开发流程,通过执行及不断地调整,使得新产品能快速而成功地上市。

NPDP方法论由PDMA国际创新产品发展协会(Product Development & Management Association)开发,是执行创新的有效方法论,来自业界的实践,适用于各行各业。本欧皇娱乐平台以新产品开发管理的过程为主线,学习NPDP中创新(Discovery)、开发(Development)、 商业化(Commercialization)等三阶段发展流程,充实新产品开发管理相关知识与技能,并将公司策略、客户与市场调查、组合管理、工具与测量(包含项目管理)、人员与组织等知识与技术导入新产品开发过程的各个阶段,以有系统且定义清楚的工作、步骤或阶段,将概念原型转换成可以上市的产品或服务,大幅提高新产品成功率加快上市时间。

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  • 为组织提供新产品开发的流程、原理和基准,确保聚焦的领域
  • 高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
  • 筛选产品经理岗位候选人,并能识别产品开发与管理的领导者

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通过学习本欧皇娱乐平台,您将掌握以下内容:

  • 提升新产品开发管理相关知识与技能。
  • 聆听客户声音,配合公司战略,有效发掘新想法,开发新产品,增加产品上市成功概率与上市速度。
  • 掌握NPDP的流程,加强全生命周期管理,做好新产品开发管理。
  • 学习组合管理,以企业资源,效益及策略选择新产品开发项目。
  • 为NPDP欧皇娱乐平台官方入口做知识准备。

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  • 企业CEO、总裁等高管
  • 创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
  • 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
  • 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
  • 已取得PMP, PRINCE2想要进一步提高的项目经理

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  • 产品经理Product manager:负责战略,路线图以及产品或产品线的特征定义提供跨职能沟通,连接工程师,市场,销售和后勤。
  • 产品集经理Group Product Manager:负责领导和指导负责特定产品的产品团队通常负责执行高管传达的战略。
  • 高级产品副总裁SVP:领导一个大型的产品经理团队与核心的工程师,销售,制造及市场领域的高管紧密合作以确保正确的产品来支持商业目标的实现。
  • 首席产品官CPO: 向CEO报告通常从事制定产品战略通常管理市场和产品开发。

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1. General & Strategy 概要介紹与策略 8. Gate 3: Go to Development 关口3:进入开发阶段
2. New Product Development Process 新产品开发过程 9. Stage 3: Development 阶段3:开发阶段
3. Discovery 创意发现 10. Gate 4: Go to Testing 关口4:进入测试阶段
4. Gate 1: Idea Screen 关口1:创意筛选(第一次筛选) 11.Stage 4: Testing & Validation 阶段4:测试与确认
5. Stage 1: Scoping 阶段1:创意提取 12. Gate 5: Go to Launch 关口5:进入上市阶段
6. Gate 2: Second Screen 关口2:第二次筛选 13. Stage 5: Launch 阶段5:上市
7. Stage 2: Build Business Case 阶段2:商业论证 14. Post Launch Review & Test 上市后审查测试

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  • 小班授课,师生互动,案例研讨和样本计划相结合,通过每个模块的课堂实践有切身的体验,激发学员全心热情投入学习。

  • 70%讲师授课,30%讨论练习,小组讨论同行交流,鼓励提问讲师个别辅导,角色扮演。

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· 在国内定期纸质考试,考试时间为3.5小时,200道单选题,中英文对照,答对75%即可通过。


产品组合管理 20道 10%
市场研究 20道 10%
文化、组织和团队 20道 10%
产品生命周期管理 20道 10%
工具和度量 40道 20%
新产品流程 40道 20%
新产品战略 40道 20%


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欢迎立即联系SITC相关培训负责人垂询培训欧皇娱乐平台相关事宜。

联系人:常老师

联系电话:021-22502730

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编号 欧皇娱乐平台名称 欧皇娱乐平台缩写 欧皇娱乐平台类别 天数 班次
SC32 欧皇娱乐平台体育真人 NPDP 产品经理 NPDP NEW 3 3期/年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
11-13 11-13 11-14 19-21 12-15

?NPDP培训大纲

一、 General& Strategy 概要介紹与策略

l NewProduct, Service 新产品、新服务

l NewProduct Development 新产品开发方法

l Mission,Vision, Value and Strategy 使命、愿景、价值与策略

l Workshop:Mission, Vision, Value 工作坊:使命、愿景、价值

二、 NewProduct Development Process 新产品开发过程

l StructuredNPD Process Definition 结构化新产品开发过程定义

l NPDProcess Gates 新产品开发过程关口

l NPDProcess Stages 新产品开发过程阶段

l ManagementRoles in the NPD Process 新产品开发过程中的管理角色

三、 Discovery 创意发现

l DiscoveryProcess 创意发现的过程

l FuzzyFront End 模糊前端

l Voice ofCustomer 客户之声

l Workshop:Discover Customer’s Requirements 工作坊:发现客户需求

l SecondaryMarket Research 次级市场研究

l PrimaryMarket Research 主要市场研究

l MarketResearch Toolbox 市场研究工具箱

l Workshop: 可能的新产品发现

四、 Gate1: Idea Screen 关口 1 :创意筛选(第一次筛选)

l What isGate 什么是关口

l WithoutEffective Gates 无效率的关口

l Gate Keeper 关口管理

l Shouldmeet and Must meet 评审条件

l Workshop: 如何制定组织的第一阶段评审条件

五、 Stage1: Scoping 阶段 1 :创意提取

l Preliminaryproduct definition 初步产品定义

l Preliminarymarket assessment 初步市场评估

l Preliminarytechnical assessment 初步技术评估

l Preliminarybusiness & financial assessment 初步商业与财务评估

l Recommendations& plans for next step 提出下一阶段的建议与计划

l Customer& Market Research : Surveys 客户 & 市场研究:调查

l Customer& Market Research : Sampling 客户 & 市场研究:抽样

六、 Gate2: Second Screen 关口 2 :第二次筛选

l Gate 2:Examples of Must-Meet Criteria 关口 2 :必须满足标准的示例

l Gate 2:Examples of Should-Meet Criteria 关口 2 :应该满足标准的示例

l What isPortfolio Management for New Products? 什么是新产品的组合管理 ?

l Threecomponents of Portfolio Management? 组合管理三要素

l PortfolioMethods 組合管理方法

l Goals ofPortfolio Management 组合管理目的

l IntegrationChallenges 整合的挑战

l ThePortfolio Review Dominate 组合主导审查

l SeniorManagement’s Roles 高层管理者角色

七、 Stage2: Build Business Case 阶段 2 :建立商业论证

l ThreeMain Components of the Business Case 建立商业论证三要素

l TheStructure of Stage 2: Build Business Case 建立商业论证的架构

l The KeyBlocks in Stage 2: Build Business Case 建立商业论证的主要障碍

l UserNeeds and Wants Study 用户需求分析

l CompetitiveIntelligence 竞争者情报

l Workshop: 竞争者分析

l DetailedMarket Analysis 详细市场分析

l FocusGroups 焦点小组

l ConceptTesting 概念测试

l Tools:Quality Function Deployment 工具:质量功能部署

l Tools:The House of Quality 工具:质量屋

l Tools:Financial Analysis 工具:财务分析

l Tools:Sales Forecasting 工具:销售预测

l Type ofDevelopment Teams 开发团队类型

l Strengthsand Weaknesses of The Types of Project Team 项目团队类型的优势与劣势

l Teamculture and process: Developing a Team 团队文化与过程:发展团队

l Roles andParticipants 角色与参与者

l Trainingthe Teams 团队培训

l ConflictManagement 冲突管理

l Workshop:Build Business Case 工作坊:建立商业论证

八、 Gate3: Go to Development 关口 3 :进入开发阶段

l Gate 3:Examples of Must-Meet Criteria 关口 3 :必须满足标准的示例

l Gate 3:Examples of Should-Meet Criteria 关口 3 :应该满足标准的示例

l The GateDominate 关口主导

l DevelopmentPlan 发展计划

九、 Stage3: Development 阶段 3 :开发阶段

l TheDeliverables at the End of Stage 3 阶段 3 收尾交付物

l The MajorTasks of Stage 3 阶段 3 主要任务

l SeekCustomer Input Throughout the Development Stage 持续搜索客户意见

l ShorteningDevelopment Times 缩短开发时间

l ActionPlan 行动计划

l MarketDevelopment 市场开发

l Rapid-Prototype-and-Test 快速原型和测试

l Production/ Operations Process 生产与运营过程

l Tools:Engineering Design/Technical 工具:工程设计 / 技术

l Tools:Project Management 工具:项目管理

l Tools:Project Scope Management 工具:项目范围管理

l Tools:Project Time Management 工具:项目时间管理

l Tools:Project Cost Management 工具:项目成本管理

l Tools:Project Risk Management 工具:项目风险管理

十、 Gate4: Go to Testing 关口 4 :进入测试阶段

l Activitiesreviewed 活动审查

l A RevisedFinancial Analysis based on more accurate data 依据更加精准数据再次分析财务

l Testingand Validation Plan approved 审批测试和确认计划

l PrepareOperations and marketing plans 准备运营和市场计划

十一、 Stage4: Testing & Validation 阶段 4 :测试与确认

l ThePurpose of Stage 4 阶段 4 目的

l PreferenceTests 偏好测试

l ProductUse Testing 产品使用测试

l ExtendedTrials 延伸试用

l Pre-TestMarket: To Test Launch Strategy 测试上市策略

十二、 Gate5: Go to Launch 关口 5 :进入上市阶段

l Qualityof the activities reviews 活动质量审查

l Criteriafor passing the gate 通过关口的标准

l Operationsand marketing plans approved 运营和市场计划审批

十三、 Stage5: Launch 阶段 5 :上市

l ReviewYour Marketing Plan 市场计划审查

l MacroEnvironmental Analysis 宏观环境分析

l ReviewYour Internal Assessment 内部评估审查

l Segmentingthe Market 市场区隔

l ProductStrategy: The Product’s Positioning 产品策略:产品定位

l Pricing 定价

l MarketTesting 市场测试

l Metrics:Fundamentals 指标:基础

l Metrics:Project Strategy Types 指标:项目策略类型

l Metrics:Most Useful Success Measures by Project Strategy 指标:依据项目策略列出最有用的成功度量

l Workshop:Marketing Plan 工作坊:市场计划

十四、 PostLaunch Review & Test 上市后审查与测试

l Teamdisbanded 团队解散

l Projectand products performance review 项目和产品绩效审查

l Post-audit 后续审计


联系人:常老师

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  • 考试时间:1小时

  • 考试题型:75道单选题

  • 考试形式:闭卷

  • 通过分数答对50%(38/75)通过

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  • 考试时间:2.5小时

  • 考试题型:4大道基于场景的复杂选择题,每1大道题目20分

  • 考试形式:限定开卷,只可参考Praxis Framework手册

  • 通过分数:答对50%(40/80)通过。

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联系人:高源

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